先进科室事迹材料(精选多篇)
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1、-精选公文范文-先进科室事迹材料(精选多篇)各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载,谢谢“先进科室”事迹汇报材料信息控制科信息控制科,是医院里的技术业务科室,最早始建于98年,随着医院的发展,于2014年8月成为一个独立、具有自身特色的并及消防监控于一体的现代化科室,现有技术人员5名。主要负责医院信息系统和网络方面的建设,已经建立了较为完善的医院信息系统和网络管理安全制度,完成了全院计算机网络系统的构建和管理,建立了突发事件应急管理处理措施,有效的保障了医院信息系统的安全运行。信息科的发展也从侧面体现了医院建设的步伐,从98年开始,我院第一套信息系统正式使用,医院开始步入信息时代,电
2、脑开始成为护士和医生的工作工具,随着信息化进程的加快,04年更换了第二套his管理系统,完善了医生站、护士站以及门诊信息系统,信息化的进程代替了手工医嘱,方便了医护人员的工作,也为病人看病提供了便利。2014年5月我院新病房楼正式启用,信息控制科也开始在新的工作环境中独立履行科室职能,并为医院的发展和建设贡献了力量。等工作。几年来,科室的同志在领导班子的带领下,发扬团队精神,创新工作方法,提高工作效率,各项工作得到了领导的充分肯定,取得了一定的工作成绩,推动了处工作的进一步发展。一、在业务学习上,奋勇当先,争当“标兵”公路工程技术是一个专业性非常强的工作,特别是近几年桥梁建 1设技术突飞猛进,
3、不加强自身学习,就要落后,就会失去在公路建设市场的位置,这就需要与时俱进,保证知识的及时更新。尤其是近几年工程施工各项工作都需资格认证,科室的同志,通过组织讨论,充分认识到学习的重要性,掀起一股学习浪潮,不管是工余时间还是节假日,人人学习,积极参加各种认证考试,取得了一批一、二级建造师、试验工程师、安全工程师、造价工程师、岩土工程师等资格证书,为公司资质实力增加了一大批的可用之材。在思想政治学习中,科室同志一直坚持以“三个代表”重要思想为指导,认真学习胡锦涛同志“七一”讲话精神,深入贯彻落实科学发展观,不断加强思想政治学习。通过参加培训、召开座谈会、讨论会等多种形式进行职业道德培训和教育,提高
4、综合素质,展示良好工作状态和精神风貌,科室人员职业道德和作风纪律进一步得到提升。二、在工程建设上,出谋划策,争做“能手”只有有工程可做,才可能创造利润,取得工程施工合同是工程处生存的根本。在当前激烈的市场竞争情况下,工程投标工作就显得尤为重要。工程科积极组织科室同志广泛收集招标信息,积极参加工程招标,仅今年就参加了五个工程的招标工作,并取得了茌平县茌新河大桥、济广高速济南连接线工程第五合同段中标的优异成绩。在工程建设中,工程科技术人员积极为工程建设中遇到的各种问题出谋划策,为顺利完成工程建设任务奠定了坚实的基础。在施工质量管理中,他们严把工程质量关,时刻牢记“百年大计,质量第一”的宗旨,在生产
5、中严格把关,对每个生产环节都深抓细究,发现问题及时处理。并对各施工工序加强了技术管理,有力保证了工程施工质量。三、在工作作风上,艰苦奋斗,铸就“铁军”风范为进一步提高工作水平和工作效率,工程科始终坚持按规矩办事、按章理事,先后制定了工程科岗位职责、工程档案管理制度、项目部考勤制度等规章制度,为各项工作的开展提供了有力的制度保障,并严格按规章制度执行。工程建设属野外工作,条件艰苦,夏天时晴天一身汗,雨天一身泥,冬天就寒风刺骨,居住生活条件又多以板房为主,但工程科的同志们发扬以工地为家,艰苦奋斗的精神,克服种种困难因素,坚守工地一线,为工程建设奉献出自己的力量。四、在工作创新上,群策群力,争做“专
6、家”在工程施工中,他们广泛开展“qc”小组活动,有力推动了技术进步。在提高工程进度,降低工程成本的同时,又保证了安全生产的顺利进行。在各项工程施工中,利用因果分析法等方式方法,鼓励技术人员广开思路,开拓视野,创新工作模式,同时把安全生产,双增双节的思想溶入到施工中,推动了技术进步,保证了工期,提高了生产效率。五、建立奖惩机制,提高工作效率为能规范、优质、高效地搞好工程建设工作,工程科重点抓了以下几方面工作。一是实行了目标管理责任制。根据各项工作的特点,明确了各个同志的工作目标和工作任务。做到定期汇报,年终实施考评,调动了全科人员的工作积极性。二是健全了奖惩激励机制。科长负责年中、年末的各项考评
7、,在公开、公平、公正的原则下对全科室工作人员进行考核,并将考核结果与年度评优评先结合起来,对完成任务的给予通报表扬,对完不成任务的给予批评,并不得参加评优活动。这些措施大大提高了科室人员的工作积极性、主动性和创造性。今年以来,工程科在上级领导的正确领导下,以高度的责任感和责任心,认真履行自己的岗位职责。努力学习、刻苦钻研,用知识武装自己的头脑。树立持续发展观念,发挥能手作用,坚守铁军纪律,创新工作方法,树立模范标杆。有决心,也有信心,一定会在公路建设事业的道路上走得更远、更高。第三篇:先进科室事迹材料“先进科室”事迹汇报材料-聊城市公路工程总公司第三工程处工程科聊城市公路工程总公司第三工程处工
8、程科,是处里的主体业务科室,主要负责工程技术人员管理、工程投标、工程技术管理、工程施工管理等工作。几年来,科室的同志在领导班子的带领下,发扬团队精神,创新工作方法,提高工作效率,各项工作得到了领导的充分肯定,取得了一定的工作成绩,推动了处工作的进一步发展。一、在业务学习上,奋勇当先,争当“标兵”公路工程技术是一个专业性非常强的工作,特别是近几年桥梁建设技术突飞猛进,不加强自身学习,就要落后,就会失去在公路建设市场的位置,这就需要与时俱进,保证知识的及时更新。尤其是近几年工程施工各项工作都需资格认证,科室的同志,通过组织讨论,充分认识到学习的重要性,掀起一股学习浪潮,不管是工余时间还是节假日,人
9、人学习,积极参加各种认证考试,取得了一批一、二级建造师、试验工程师、安全工程师、造价工程师、岩土工程师等资格证书,为公司资质实力增加了一大批的可用之材。在思想政治学习中,科室同志一直坚持以“三个代表”重要思想为指导,认真学习胡锦涛同志“七一”讲话精神,深入贯彻落实科学发展观,不断加强思想政治学习。通过参加培训、召开座谈会、讨论会等多种形式进行职业道德培训和教育,提高综合素质,展示良好工作状态和精神风貌,科室人员职业道德和作风纪律进一步得到提升。二、在工程建设上,出谋划策,争做“能手”只有有工程可做,才可能创造利润,取得工程施工合同是工程处 1生存的根本。在当前激烈的市场竞争情况下,工程投标工作
10、就显得尤为重要。工程科积极组织科室同志广泛收集招标信息,积极参加工程招标,仅今年就参加了五个工程的招标工作,并取得了茌平县茌新河大桥、济广高速济南连接线工程第五合同段中标的优异成绩。在工程建设中,工程科技术人员积极为工程建设中遇到的各种问题出谋划策,为顺利完成工程建设任务奠定了坚实的基础。在施工质量管理中,他们严把工程质量关,时刻牢记“百年大计,质量第一”的宗旨,在生产中严格把关,对每个生产环节都深抓细究,发现问题及时处理。并对各施工工序加强了技术管理,有力保证了工程施工质量。三、在工作作风上,艰苦奋斗,铸就“铁军”风范为进一步提高工作水平和工作效率,工程科始终坚持按规矩办事、按章理事,先后制
11、定了工程科岗位职责、工程档案管理制度、项目部考勤制度等规章制度,为各项工作的开展提供了有力的制度保障,并严格按规章制度执行。工程建设属野外工作,条件艰苦,夏天时晴天一身汗,雨天一身泥,冬天就寒风刺骨,居住生活条件又多以板房为主,但工程科的同志们发扬以工地为家,艰苦奋斗的精神,克服种种困难因素,坚守工地一线,为工程建设奉献出自己的力量。四、在工作创新上,群策群力,争做“专家”在工程施工中,他们广泛开展“qc”小组活动,有力推动了技术进步。在提高工程进度,降低工程成本的同时,又保证了安全生产的顺利进行。在各项工程施工中,利用因果分析法等方式方法,鼓励技术人员广开思路,开拓视野,创新工作模式,同时把
12、安全生产,双增双节的思想溶入到施工中,推动了技术进步,保证了工期,提高了生产效率。五、建立奖惩机制,提高工作效率为能规范、优质、高效地搞好工程建设工作,工程科重点抓了以下几方面工作。一是实行了目标管理责任制。根据各项工作的特点,明确了各个同志的工作目标和工作任务。做到定期汇报,年终实施考评,调动了全科人员的工作积极性。二是健全了奖惩激励机制。科长负责年中、年末的各项考评,在公开、公平、公正的原则下对全科室工作人员进行考核,并将考核结果与年度评优评先结合起来,对完成任务的给予通报表扬,对完不成任务的给予批评,并不得参加评优活动。这些措施大大提高了科室人员的工作积极性、主动性和创造性。今年以来,工
13、程科在上级领导的正确领导下,以高度的责任感和责任心,认真履行自己的岗位职责。努力学习、刻苦钻研,用知识武装自己的头脑。树立持续发展观念,发挥能手作用,坚守铁军纪律,创新工作方法,树立模范标杆。有决心,也有信心,一定会在公路建设事业的道路上走得更远、更高。第四篇:医院先进科室事迹材料医院先进科室事迹材料*院肾内科是一个团结、和谐、创新管理、与时俱进的医疗团队。在医院的领导下,肾内科室医务人员以饱满的工作热情,严谨的工作作风,热情温馨的医疗服务,赢得了领导和患者的一致好评,取得了良好的社会效益。现汇报如下:努力钻研业务,为病人提供高质量的医疗技术服务,科室负责人赵晓毅主任特别注重加强科内医护人员的
14、基础理论的学习及业务技能的训练,要求大家要做到知识更新、技术过硬。本着这一目的,科里定期进行业务学习,规范业务查房,科主任带领大家严格按照查房制度,有针对性的分析疑难、危重病例,认真讨论诊疗方案,总结经验,每周进行业务知识的学习及讲座,并积极为医生及护士提供修及参加各种学习的机会,经常组织全科人员参加各种基本技能的训练,使肾内科的整体医疗及护理水平不断提高。树立良好的医德医风、为病人提供全程的伏质服务,按照院领导的要求,肾内科全体医护人员认真学习“三个代表”的精神实质,严格执行优质服务规范,做到了病人第一、服务第一、质量第一。工作程序更加规范化了;服务过程更加方便化了,服务对象更加满意化了。塑
15、造了良好的行业行象。肾内科的工作是平凡的,但医护人员的一言一行都代表着医院的形象。所以我科的全体医护人员不但有一种团队精神,更有一种奉献精神。在工作中他们不怕苦和累,任劳任怨,从不计较个人的得失。在科里医护人员紧缺的情况下,主任、护士长带头值班,遇到危重病人时,医生护士都废寝忘食地工作,常年节假日都得不到休息。尤其是血透室护士经常是半夜被叫到医院参加急性药物中毒,多脏器衰竭等急危重病人的救治工作。一切为病人着想是全体医护人员的心愿。他们在工作中急病人之所急、想病人之所想,做到了主动热情地为病人服务,他们言语文雅、举止文明、仪表整洁,从不收取病人的红包、不吃病家饭。在肾内科这个平凡的岗位上默默地
16、奉献着。尽职尽责地完成着“白衣天使”的使命。由于全体医护人员的团结协作,勇于奉献,使得各项工作达到了规范化要求,全科无医疗差错、责任及技术事故的发生,无患者的投诉,并经常收到患者的表扬信或口头表扬。医疗质量和医疗安全是科室管理的命脉,科主任、护士长常说的一句话就是“责任重于泰山”。以高度的责任心,良好的服务态度为病人提供优质服务,是肾内科管理的核心所在。确保病人安全,消除安全隐患,需要科室人员同心协力,人人参与。多年来,上至教育引导,下至跟踪督导,科室医务人员培养出了良好的主人翁意识,动脑筋发现问题,想办法解决问题,把隐患消灭在萌芽状态,全科医务护士已形成了共识。狠住核心制度落实,尤其是首诊负
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