4.2.3.1C1三基培训及考核制度.doc

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三基培训制度 1、 医院按照规定对医务人员进行基础理论、基本知识、基 本技能的培训和考核。通过培训和考核达到牢固基础， 提高业务水平的目的。在培训和考核中要坚持严格要求、 严密组织、严谨作风。 2、 医院设立三基培训与考核管理体系：三基培训与考核领 导小组由业务院长任负责人，相关职能科室参加。各业 务科室由科主任、副主任和护士长任本科室三基培训与 考核负责人，上级医师为所带教下级医师的三基培训指 导教师。 3、 各职能科室制定三基培训和考核计划，由领导小组审定 后实施，各业务科室根据医院三基培训计划制定本科室 培训计划，并进行培训。 4、 培训采取集中授课、小组学习、自主学习、病例讨论、岗 上培训、示范操作、辅助操作、独立操作、 观摩辅导等形 式进行，考核采取书面试卷考试，操作考核、病历检查、 观摩查房等形式进行。 5、 各科定期以书面形式汇报三基培训工作开展情况，相关 职能科室不定期对各业务科室三基培训情况进行检查。 6、 医院每年组织一到二次三基考核，检查三基噢诶讯效果。 按规定完成培训任务并考核合格者进入下一阶段培训。不合格者重新进行培训，合格后方可进入下一阶段培训。 7、 医院对三基培训和考核工作完成得好的科室和个人给 予奖励，对不合格的科室和个人给予相应处罚。