
工作计划 2021年妇幼保健院工作计划
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1、xx年妇幼保健院工作计划xx年妇幼保健院工作计划xx年妇幼保健院工作计划1xx年妇幼保健院工作计划为落实医院年度计划,我科下一步要做好新生儿听力筛查工作,进一步规范筛查流程,提高筛查质量,针对筛查工作中存在的问题,工作计划与重点安排如下:1.加强领导,强化意识,提高新生儿听力筛查工作,加大宣传力度,进一步提高新生儿听力筛查质量。2.加强相关人员的业务培训,确保产后2-4天进行听力筛查,保证筛查质量,做到早筛查、早诊断、早干预。3.继续建立健全新生儿听力筛查工作,落实各项规章制度和技术操作规范,并严格遵守操作规程。4.加强责任心,认真对待每一位听力筛查的新生儿,杜绝一切不良事故的发生。5.因新生
2、儿听力筛查需在安静睡眠状态下完成;有时一个要反复多次的筛查,造成家长堆积,等待时间过长,致使家长们烦躁不安、容易发生争执,影响我们的正常工作。所以急需给我们增加人员,更新我们的仪器设备。1篇二:xx年妇幼工作计划xx年妇幼工作计划xx年是“十三五”规划开局的关键之年,也是我院迎接三甲复评的评审之年,机遇与挑战并存。今年我院将继续坚持以科学发展观统领全局,遵循“坚持妇幼方针,彰显公益性质,树立妇幼品牌,打造满意医院”的办院宗旨,团结和动员全院干部职工,抢抓机遇,凝心聚力,开拓创新,攻坚克难,推动我院整体水平再上新台阶。现结合医院工作实际,特制定xx年工作计划如下:一、xx年工作思路1、坚持妇幼方
3、针。要紧扣妇幼卫生工作方针,寻求临床与保健紧密结合突破口,探讨并建立大部制改革新的管理模式。2、彰显公益性质。要以妇幼之光志愿者、青年文明号等为载体,在便民举措、公益活动下功夫,真正做到妇幼保健为妇幼,充分彰显公益性质。3、树立妇幼品牌。要建立健全考核、激励机制,巩固提高省市级重点学(专)科地位;要科学应用管理工具,如PDCA循环,深化优质服务内涵;要严格落实妇儿保两个规范,做精品妇幼工程。4、打造满意医院。要继续完善各项工作服务流程,方便群众就医;要转变服务观念,在技术上、服务上、管理上按照“对方需求”理念进行设计,创新医患沟通新模式;要继续推进创建人民满意医院专项行动,进一步提升患者满意度
4、。二、xx年总体目标1、基础建设方面:加快医院基础建设步伐,成立专门项目组,全面推进各项工作,确保完成今年开工建设目标任务。2、安全生产方面:全面落实安全生产责任制和患者安全目标,确保年内无责任事故;创建省患者安全合格医院,力争上半年通过省厅验收。3、深化医改工作:继续推进保健与临床相结合,推动三大部保健与临床工作齐头并进;以保健集团为平台,主动与成员单位沟通,发挥龙头优势,深化与县区保健所业务合作,合作项目不少于3个并将分级诊疗通过集团得以实现。4、三甲复评方面:对照新的三甲评审标准,明确任务分工,制定月、周实施计划,组织每月、每季度督查,进一步完善三甲复评台账资料,确保三甲复评顺利通过。5
5、、人才队伍建设:加大人才引进、招聘力度,计划引进硕士以上研究生人才20名以上,招聘紧缺专业本科生及实用型人才20名以上。6、质量内涵提升:完成上级下达的妇女儿童及基本公共卫生各项指标;利用科学管理工具持续改进医疗服务质量(如核心制度落实、抗菌药物合理使用、急救能力提升、科室质量管理、预约挂号率提升等);三甲标准中技术指标95%以上开展(重点加强妇科、小儿外科、乳腺外科);继续推进创建人民满意医院和优质护理专项行动;充分利用附属医院及友好协作单位平台,深化省市级重点学(专)科内涵建设。7、后勤保障方面:逐步实施后勤服务社会化、专业化;建立互连互通信息化网络;投入800万元以上用于引进先进设备。8
6、、文化和行风建设:推出2-3个特色鲜明、成效显著的文化建设举措,打造团队文化、细节文化;进一步深化援疆工作;开展窗口科室文明用语服务,确保出院病人满意度函调进入市直医疗机构前三名。三、具体工作举措(一)坚持目标管理不动摇,圆满完成各项任务指标一要圆满完成xx年度重点卫生工作目标。逐项进行任务分解,明确责任科室和完成时间,确保各项工作推得下去、落得了地;不定期召开专题办公会研究重难点问题,保证各项工作序时推进。二要签订目标责任状。继续贯彻落实职能部门、业务科室、护理单元综合目标管理责任制,组织签订目标责任书,细化具体要求,明确目标任务,进一步强化内部管理。三要实施每月动态考核。将局目标、院目标及
7、各项临时性任务完成情况纳入月绩效考核和年终干部考核,以考核促管理,以考核促落实,确保各项目标工作圆满完成。(二)坚持深化医改不动摇,创新科学管理运行体制一要认真学习贯彻医改新政策。及时掌握并深刻领会新医改的指导思想、基本原则、总体目标和政策措施,大胆探索公立医院改革的方法和途径,积极稳妥落实深化医改的各项任务。二要稳步推进大部制改革。探索大部制行之有效的管理与运行机制,进一步细化三大部的工作制度、职责和流程,加强人员业务培训和指导,制定三大部考核标准,实行规范化、科学化管理,推动三大部保健与临床齐头并进。(三)坚持三甲复评不动摇,全力以赴实现目标分值一要复评内容再细化。逐条整理我院评审项目的各
8、类基础资料,完善各类管理台账,确保在医疗保健质量、技术管理、护理管理、医疗保健服务、硬件建设等各方面做到精益求精,不漏不缺。二要复评重点再突出。认真对照江苏省三级妇幼保健院评审标准,逐条分析,查找问题,及时解决,尤其注重医疗、保健、护理质量持续改进。三要检查督导再强化。复评办每周督导3-4个科室具体的复评工作,复评领导小组每季度参与院级复评督查,督促各项复评工作落实到位,力争在短时间内实现复评工作全面达标。(四)坚持人才强院不动摇,努力构筑高端人才高地一要多渠道招引人才。在现有的人才政策基础上,继续健全、完善人才激励机制;加大招聘力度,改进招考方式,招聘考核由单一性转向综合性。今年拟引进科研型
9、和临床型高层次人次20名以上,招聘紧缺专业本科生及实用型人才20名以上,进一步优化人才梯队建设。二要多方式管理人才。完成专业技术人员职称评聘条块评价体系,完善引进人才考核评价标准,逐步建立起合理化、科学化的人才评价体系;继续推进人事管理信息化建设,完善人事管理信息系统数据和模块,出台相应的管理办法,明确各部门职责和权限,实现人力资源动态管理、网络管理和分级管理。三要多举措培养人才。开设英语辅导培训班,引导青年骨干人员参加PET5考试,为国际学术交流奠定基础;开展学科后备人才评选,设立青年科研基金,努力培养一批青年创新型人才及业务骨干;利用学术沙龙、生物资源标本库等平台,培养科技人员创新意识,提
10、高科研能力。(五)坚持公益性质不动摇,切实保障妇幼身心健康一要深化集团建设。进一步落实市卫生局关于深化妇幼保健集团建设的实施意见,制定集团年度工作目标,明确工作重点和发展方向;深化与县区保健所业务合作,实现资源共享,增强妇幼保健辐射能力,惠及全市妇女儿童。二要强化行业管理。配合卫生行政部门,完成对全市基本公共卫生项目、重大妇幼卫生项目、爱婴医院、助产技术、托幼机构等督导与考核工作;落实孕产期保健和儿童保健两个工作规范,实现孕产妇保健和儿童保健分级分类管理,切实保障母婴安全。三要拓展保健服务项目。儿童保健科拟开展过敏原、临床膳食营养项目,口腔保健科拟开展种植牙项目,青春期保健科拟开设内分泌儿童性
11、早熟一日病房和矮小症三日病房等,进一步满足患者的实际需求。四要开展健康教育活动。利用三八妇女节、六一儿童节、爱牙日、世界母乳喂养周等特殊节日,举办系列健康主题活动,通过多渠道多方式广泛宣传,充分发挥妇幼保健机构公益职能,全面保障妇女儿童身心健康。(六)坚持质量立院不动摇,持续改进医疗服务质量一要不断完善医疗质量管理体系。加强三级质控管理,每季度召开质控工作会议,明确工作目标及内容;采用绩效考核得分制模式,实行医疗质量管理指标动态考核,充分调动医生工作的积极性;制定规范化的病历模板并投入运行,进一步提高病历质量;推行使用科室医疗质量管理工作手册,指导并完善科室质控活动记录;完善医师技术档案,整合
12、医师权限,做到医生个人信息全面、统一、集中,简化工作流程,提高管理效率;组织输血规范、三合理、临床路径、运行病历质量、抗菌药物合理使用等专项检查,查处问题,对症下药。二要不断强化医疗安全管理。完善医疗安全防范机制,建立医疗缺陷管理工作制度,进一步落实医疗安全责任制和责任追究制;完善医患纠纷院内协商处理机制,健全医院内部医患沟通和医患纠纷调处组织,提高医患纠纷现场处理能力,关口前移,及时解决矛盾,降低医疗纠纷发生率;每季度组织案例讨论分析会,主要针对特殊病例及典型纠纷病例,在提高医疗及服务质量、提升核心制度执行力度方面起到一定警示作用,切实保障医疗安全;制定医疗安全教育计划,尤其做好重点岗位、重
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