医务科月工作总结

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1、精品范文模板，值得参考借鉴！医务科月工作总结医务科月工作总结医务科月工作总结 最近发表了一篇名为医务科月工作总结的范文，感觉很有用处，重新整理了一下发到这里。篇一：8 月份医务科工作总结 医务科 20XX 年 8 月份工作总结 20XX 年 8 月份医务科在院委会的领导下，以健全和完善医疗质量与安全管理制度及流程为根本，保障医疗安全为目标，严抓医疗规范化和核心制度的落实，从源头防控医疗安全不良事故，以保障医疗服务工作规范运行。医务科在 8 月份完成工作任务如下； 一、建章立制： 于 8 月份制定了： (一) 重庆宏仁医院医疗纠纷预警制度并以文件形式下发致每个临床科室 (二) 重庆宏仁医院院内大

2、会诊制度及流程并以文件形式下发致每个临床科室。 二、院内培训： 8 月份举办两次临床科室业务学习 (一) 8 月 10 日本月第一次业务学习：合川区 20XX 年医疗纠纷分析通报，我院医疗投诉事件原因及分析、合川区 20XX 年医疗质量管理综合督查情况通报、电子病历书写规范 (二) 8 月 26 日本月第二次业务学习：检验报告单解读、思想汇报专题肿瘤 标志物检测与临床、重视标本合格率，确保检验结果准确可靠 整理学习内容，照片，签到表，参训人次并记录存档，将参会人数交院领导 通报。 三、总结卫计委医疗质量督查，对卫计委针对医疗质量提出的问题，进行书面整改，以文件形式下发至每个临床科室。 四、每周

3、抽查并质控临床科室运行病历 50 余份，归档病历 109 份，每份病历都进行认真检查，边查边改，提出错误所在，然后返回科室再行修改，到达合 格（甲、乙级）病历率愈来愈高，以高标准高质量要求，消除丙级病历的出 现。 五、总结临床科室的质控报告。 (一) 医生下新入院医嘱及术后医嘱较晚。 (二) 交接班记录不完整，内容不详细，未交代手术病人情况。 (三) 医生查房次数少，对病人的病情掌握情况不全面。护理人员巡视 力度不够。 (四) 开错医嘱情况（指血糖执行科室开到检验科） (五) 呼吸机侵泡时间不规范。（麻醉科） (六) 部分器械使用后未有统一消毒措施。例如：喉镜（麻醉科） (七) 镇痛泵访视未达

4、到有效次数。（麻醉科） (八) 病例书写不够及时，常出现白话文，错别字,重复语句，病历前后不一致，书 写不一致；病程记录未及时完成；术前讨论及术前小结书写不够详细，手术 风险未明确写出；出院病例未及时归档。 (九) 住院医生对一些疾病的急救流程掌握不够范文 TOP100，妇产科对新生儿的观察认识不够。 医患沟通不够详细，病情交代不清晰。 (十) 上级医师查房记录未及时签名，查房讨论分析不够全面。 (十一) 于 8 月 27 日组织各临床科室质控人员召开质控小会，针对以上问题做 出书面整改，并记录存档。 六、每周督查临床科室交接班记录。在督查过程中发现某些临床科室交接班记录 不完善，危重病人、手

5、术病人无交接记录。针对出现的问题以做出相应的处 罚，日后加强床头交接，书面交接。 七、于 8 月 26 日医务科组织药剂科、护理部，针对全院急诊急救设备、设备，急救药品进行了全面安全检查，针对出现的问题做出书面整改措施，并进行现场指导。以简报形式记录存档。 八、每天巡视各临床科室发现问题及时解决。对危重患者随时查房，了解病情情 况。 九、履行常规的病历复印，诊断证明的盖章审核共计 27 人次。 十、组织全院大会诊一次。组织协调临床科室与辅助检查科室之间的沟通。十一、统计全院甲级病历及其它奖惩情况。 十二、继续完善及修改病历模版。 存在的问题与不足：对医疗质量中的一些关键环节，如操作技术的授权，

6、手术授权工作尚未启动。对全院医疗工作中的一些关键环节质量监管力度尚不够，没能做到每天对在院病人的病历进行监管。 9 月份工作计划： 医务科除按时完成日常医疗质量管理工作外将完成以下新增工作： 一、拟出创建平安医院的具体实施方案，并以此为契机，完善我院的相关规章 制度，并加以落实整改。 二、组织医生在线考试一次。 三、组织全院科主任教学查房一次。 医务科 二 0 一五八月三十一日 ? 篇二：医务科 4 月份工作总结 医务科 4 月份工作总结 一、完成的工作任务： 4 月份在院领导的正确领导大力支持下，通过全院各科紧密配合.医务科在4 月份完成工作任务如下； 1、医务科全体同志认真遵守国家卫生法规

7、和医院院规，坚持并认真完成领导工作指令和主管部门交付的各项工作任务，不断加强自身素质提高和执行力度，始终坚持有令则行，有禁则止，工作中无一人违规违纪现象。 2、根据国家统一制定疾病编码，核对并整理了各科病种的疾病编码手术编码，按西医、中医分别标注，按不同专业分类整理后发送各科室，为我院医疗质量中的病历书写进一步规范、完善，也为等级评审和实现电子病历打下良好基础。 3、最全面的范文参考写作网站按上级要求加强对中医病历规范书写，根据各科上报的住院病种中，各科上报两个病种，先按中医病历规范书写，然后再逐步扩大，为此医务科下发了通知，强调要求和实施办法并找出模板，为实现中医院病历达标开好头起好步，打下

8、有力基础。 4、4 月份对运行病历进行了 4 次检查和对处方医嘱的用药检查，从共性上看，大部分病历、处方质量有较大幅度提高，主要是各科主任比较重视，监管检查力度较大，发现问题能及时修改。 5、为落实病人知情权和有关规定，对住院病人在治疗中使用的贵重药品、自费药品或部分自费药品（含材料、项目）制定知情同意书履 行了告知义务，下发各科执行。 ? 6、由于历史原因，使我院执业医师结构不尽合理，有的病区无法实现三级医师查房要求，根据院领导并报卫生主管部门备案，采用低职高聘的方式暂时解决这一难题，把部分工作能力强，专业水平高，在三级甲等医院进修多次，同时也是我院各科的骨干力量和学科带头人的专业技术人员，

9、范文写作在现有任职资格基础上，高 聘一个等级，拟定低职高聘，初级职称聘为中职的 7 名，中职高聘为副高职的 9 名。 7、按院领导的要求和医院发展需要，医院成立了医院医疗质量考核医院行政管理行风建设考核药事管理考核三个委员会组织，确定人选，明确职责。通过各委员会履行各自职责和认真工作，不断促进我院各项工作向法制化、规范化、科学化发展。 8、为落实我院计划生育基本国策，加强对育龄妇女管理，组织本单位育龄妇女依法上站体检 73 人。 9、为规范病历首页书写和做到完整不缺项，把黄骅市内各乡镇的邮政编码搜集整理后发到各科室。 10、本月对 135 名新生儿依法办理了出生医学证明未出现任何差错，做到了办

10、证人满意，主管部门满意。 11、对近 300 份终末病历进行严格审查，对检查发现的问题逐一登记后返回科室修改，促进了我院病历书写质量大幅度提高。 12、在主任领导下较好的完成了院领导和主管部门交办的各项工作任务，无一出现违法违规行为，全院无发生医疗事故和病人投诉纠纷事件。 二、在今后的工作中继续努力，不断提高自身素质和执业能力，认真负责的把各项工作做好，正确执行医疗卫生法规和医院的各项工作制度职责， 团结一致齐心协力。在院长领导下，以病人为中心，以安全为重点，以服 务为手段，以效益为目的，做到三好一满意和各项工作。 20XX 年 4 月 21 日 篇三：医务部 20XX 年全年工作总结 医务部

11、 20XX 年度工作总结 20XX 年度，医务部全体员工紧密团结在新的一届院领导班子周围，围绕年初既定的各项工作目标，在上级主管部门的指导及院领导的大力支持下，通过各科室的积极配合，团结协作、扎实工作，坚持以病人为中心、以全面提高医疗质量为主题、以建立和谐医患关系为目标，严抓医疗规范化管理和医疗核心制度的落实，使得全年各项工作有序进行，高效开展，较好的完成了上级领导交办的各项任务。现将半年来的的工作总结如下： 一 各项举措齐抓共举，全面保障医疗质量与安全 医疗质量是医院生存和发展的根本问题。医务部是医院医疗活动和保障医疗质量医疗安全工作中的核心部门，始终把严抓医疗质量管理，全面提高医疗服务质量

12、作为首要任务，经过严格管理、狠抓落实，正确贯彻执行国家医疗卫生法规，落实院长对医院医疗整体发展的规划，紧密联系各科室主任，督促和协助科室搞好医疗业务学科发展、医疗质量监控、保证医疗安全。我院的医疗质量和医疗安全工作都取得了一定的成效。（一）精细化管理，统计各种精确医疗数据，为院领导提供决策依据。 我院科室人员、床位数量经过反复变动，部分科室存在自行增减床位的情况，导致长期以来院方一直无精准统计数据，使得医院绩效考核与临床实际出现一定差距。今年年初，医务部全体工作人员多次去各科室实地考察、反复确认，最终确定全院各临床科室核定及实际开放床位数，并经科室主任及护士长核实签字确认。为院方绩效考核提供基

13、础依据。 ? 医务部在年初制定了详细的工作计划及工作重点。根据我院工作 实际，完善了医疗质量控制指标，严抓基础医疗质量，按月统计临床科室各项医疗指标，每月对各科室进行一次医疗质量检查，督促各科室进一步加强医疗质量控制工作的落实。加强对各科室核心制度执行情况的督导检查，对基础医疗质量和环节医疗质量进行严格把关，切实保障医疗质量与安全。 据统计，20XX 年 1 月 1 日至 10 月 31 日，全院总接诊门诊病人 1343888 人次，较去年同期（1191365）增长%；急诊接诊 40457 人次，较去年同期（44531）下降%；入院患者 53088 人次，较去年同期（47660）增长%；出院患

14、者 50320 人次，较去年同期（43699）增长%；手术 11661 例，较去年同期（11392）增长 %，病床使用率%，较去年同期（%）下降%；平均住院日天，较去年同期（）下降%；运行病历通过质量控制全部达到合格，甲级病案率 95%以上。 （二）规范核心制度落实，加强环节质量管理 为了提高医疗质量，确保医疗安全，结合我院的实际情况，规范补充了部分核心制度的内容，制定了XX 医院落实首诊负责制和接诊管理办法、XX 医院会诊管理制度及流程、XX 医院危重患者抢救制度及实施细则，进一步规范了医疗行为，保障医疗质量与安全。年初，医务部联合质控部组织开展了全院急诊会诊演练，全院共计 38 个临床科室

15、参加，这也是我院提升医疗质量与安全，落实核心制度开展的的一次现场操作考核工作。通过本次模拟应急演练，提高了我院急救医疗应急工作的基本技能，保证了在应急情况下各科室能够拉得出、打得响，保障了患者与医疗安全。 医务部负责人深入科室，多次随同院领导参与科室晨交班、夜间查房工作，检查科室交接班记录、三级查房，督导核心制度的落实， 对科室的实际情况有了较为全面的了解，便于人性化及个体化管理。同时在面对科室的危重症和特殊患者的重点督察方面，我们要求科室及时上报相关信息，医务部备案后及时到科室了解患者病情、查阅病历，必要时安排全院或科室内会诊，组织会诊人员和时间并参与会诊，加大监管力度、全程确保医疗质量。

16、? （三） 不定期进行围手术期安全的检查。 医务部不定期到手术室检查当天的手术病例，包括手术开台时间、手术安全核查制度、手术部位标识，手术同意书的签署、病历的书写情况等，现场向医师反馈存在的问题并全院通报，要求及时改正。通过检查能第一时间发现并杜绝医疗质量及安全的隐患。 严格重大、疑难、复杂、高风险手术的报告与审批程序。实施手术安全管理制度，让患者和家属参与医疗安全，落实患者安全目标。 （四） 加强医疗安全不良事件上报的管理。 为加强医疗消除医疗系统的安全隐患、缺陷和薄弱环节，建立良好的安全文化氛围，提高医院整体医疗安全水平。医务部于今年加强了医疗安全不良事件上报的管理，通过培训、宣传，广大职

17、工对不良事件有了更明确的认识，上报的主动性大大提高。此外医院绩效考核将不良事件上报纳入加分项，进一步增加了上报的积极性。今年 1 至 10 月，全院共上报医疗安全不良事件 195 例，较去年同期（32 例）增加%。 （五）切实做好院领导与科室之间桥梁纽带作用，上传下达，政令畅通。 医务部根据院领导指示及科室需求，搭建院领导与科室之间沟通桥梁，多次召集院领导及部分重点科室工作人员座谈，并到急救中心、产科现场办公，倾听科室需求，解决实际困难，提出了许多建设性、 可行性的意见和建议，加强了院领导、职能部门与临床科室之间的沟通与交流，为提高医院医疗质量水平，推进医院发展做出了努力。 二 合理用药、合理

18、用血 认真贯彻落实国家卫生计生委全国抗菌药物临床应用专项整治活动方案及XX 医院抗菌药物临床应用专项整治活动方案，根据我院制定的抗菌药物临床应用管理规定，进一步加强医师对抗菌药物的合理应用，医务部会同药学 部组织了 4 次抗菌药物、国家基本药物及特殊管理药品使用知识讲座，培训全院临床医师 500 余名，并举行全院医师抗菌药物合理应用考试，根据考试结果，依照抗菌药物的分级管理制度，医务部分别授予医师不同的抗菌药物应用权限，并在系统上设置权限及预防使用抗菌药物的时限，杜绝了医师越权限使用及不规范的应用抗菌药物。定期对医师应用抗菌药物的情况进行监督检查，及时通报检查情况。 为进一步提高我院医护人员对

19、开展细菌耐药监测工作重要性的认识，帮助临床和微生物学科间有效沟通和协作，提升细菌耐药监测水平和质量。医务部联合检验科于 4 月 26 日成功举办了以耐药监测促抗菌药物合理应用和科学管理百家医院在行动培训班。分别从细菌耐药监测与抗菌药物合理使用、合格微生物检测标本的采集和运送及感染性疾病的病原学诊断三个方面对如何以耐药监测促抗菌药物合理应用和科学管理进行了详细的阐述。我院作为全国百家医院之一、XX 省唯一一家试点医院，搭建了管理-微生物-临床学术交流平台，为共同推进细菌耐药监测网工作逐步迈入制度化、规范化的轨道做出了贡献。我院合理用血始终处在全省前列，建立了科室和医师临床用血评价及公示制度。将临

20、床用血情况纳入科室和医务人员工作考核指标体 系。不将用血量和经济收入作为输血科或者血库工作的考核指标。医务部负责临床输血相关法律法规的收集及发放工作。并于 2 月对全院总住院医师进行院内临床输血相关知识的培训，按季度检查各临床科室输血质量，并将检查结果全院公示，有效提高了我院合理用血率。 本年度截止目前，成分输血达到%；红细胞悬液用量 ，在全院入院和手术人数持续增加的情况下较去年同期 （9325U）下降%，血浆用量 645680ml,较去年同期（668100）下降%。三、加强临床路径管理，规范医疗行为 我院 36 个临床科室开展了临床路径，各科室定期对临床路径实施进行评估与分析，并及时修订相关

21、病种临床路径，并在系统上进行维护、完善。并纳入科室医疗质量管理体系。对实施路径的科室根据工作量进行奖励 截止 9 月底，全院临床路径共完成病例 726 人。 临床路径工作的开展，带动住院病人的整体费用更趋合理，促进医院服务流程的整合和再造，避免各种原因造成的时间浪费和医疗行为的随意性，避免工作的遗漏，在一定程度上可以防范差错和事故的发生。为保证我院临床路径工作落到实处，医务部强化监督检查职能，针对科主任、路径管理员及总住院医师进行培训，并随时沟通、交流、修改文本。每月统计科室开展情况，对科室临床路径开展情况进行询问，查阅科室相关记录，了解临床路径实施情况，进一步规范医疗行为。 四、继续医学教育管理和人员培训 1医务部将把培训与考核作为提高医务人员业务素质的基本途径和提高医疗质量的重要环节，作为提高医疗服务安全性和有效性的 第15页/共15页