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护理部护士人力调配方案

H L - 2 - 7 紧急状态护理人力资源调配方案 制 度名 称 : 紧 急状 态护 理人 力资 源调 配 方案 制 度编 号: H L- 2-7 修 订时 间: 2 01 2 年 9 月 制 度 内 容 一、 依照护 士条例 合理配置 护理人员 。 二 、护理部 通过每周 下科室巡 查,查看 病

护理部护士人力调配方案Tag内容描述:

1、H L - 2 - 7 紧急状态护理人力资源调配方案 制 度名 称 : 紧 急状 态护 理人 力资 源调 配 方案 制 度编 号: H L- 2-7 修 订时 间: 2 01 2 年 9 月 制 度 内 容 一、 依照护 士条例 合理配置 护理人员 。 二 、护理部 通过每周 下科室巡 查,查看 病区病人 数及排班 、节假日 期 间 ,各科护 士长将排 班表交护 理部,掌 握全院护 理人员的 工作动 态。 三、 根据科室 情况掌握 每个护理 人员的在 岗情况。 四、 机动护士 库的成员 或工作量 较轻人员 充足的科 室作为调 配基础。 五 、各科室 要加强护 理人员的 业务学习 ,不断提 高。

2、护理人力资源配备方案 护理人力是卫生人力资源中的重要组成元素 实施护理人力资源调配是保证病人安全 维护护士权益的重要举措 我院实施护理垂直管理是护理管理体制的改革和创新 因此 结合我院实际情况制定护理人力资。

3、 护理人员紧急调配方案 一、目的 紧急状态下合理安排、运用护理人力资源,确保护理质量和护理安全。 二、适用 (一)院外突发事件(公共卫生事件、灾害事故等) (二)医院突发事件(灾害事故、医疗意外等) 三、要求 (一)一旦发生突发事件,护理部立即成立相应的护理抢救小组,有相关人员组成,组长负责指挥协调,布置相关工作并组织实施。 (二)被呼叫人员1020分钟到岗到位,按要求履行职责。 (三)在紧急救援。

4、紧急情况下护理人力资源调配方案 为保证病人安全 紧急情况下迅速调配护理人员到位 确保护理工作高效 安全 有序的开展 特制定紧急情况下护理人力资源调配方案 1 建立以分管院长領导 以护理部主任为组长 护土长为成员。

5、 护理人力资源调配方案及实施措施(2018) 为保证我院各科护理工作的正常实施,有效应对全县突发公共卫生事件,保证我院在抢救急、危、重、大病人时,在我县、我院突发公共卫生事件,以及我院科室护理工作应急时,能很好地确保护理人员及时到位。为能较好地做好全院护理人员调配,根据我院护理人力资源情况,特制定如下方案及实施细则: 一、成立护理人力资源领导小组 组 长: 邹国花 副组长: 郭四英 周淑英 资源库。

6、 文件名称:紧急状态下护理人力资源调配方案 文件编号:HLB-15 制定日期:2012、3 执行日期:2012、3 修订日期:2016、10 修订次数:2次 紧急状态下护理人力资源调配方案 为保证病人安全, 紧急情况下迅速调配护理人员到位,确保护理工作高效、安全、有序的开展。特制定紧急情况下护理人力资源调配方案。 1、 适用 1、 院外突发事件(突发公共卫生事件、传染病流行,突发重大伤亡事故等)。。

7、护理人力资源配置方案 为适应上海交通大学医学院附属瑞金医院医 教 研各项工作的全面可持续性发展 瑞金医院护理人力资源配置在遵循卫生行政部门 上海市人事局的相关规定的基础上 结合医院的总体发展目标和发展要求实。

8、某 某 人 民 医 院护理人力资源管理记 录 本科 室: 护理部 年 度: 2011 年 - 1 -一、护理单元分类病房类别 护 理 单 元普通病房(9 个)呼吸、神经内科、心内、消化、内分泌、肾病内科、儿内科、普通、胸心、神经外科、骨外烧伤整形外科 、眼耳鼻喉科、泌尿外科、妇产科监护病房(0 个)特殊部门(9 个)急诊科、 门诊、供应室、 放射科、皮肤科、 麻醉科、口腔科、体检部、CT 室 二、护理人员配置护理部主任:1 人、护理部副主任:1 人护士长:18 人,其中护士长 15 人,轮岗护士长 3 人护士人数:153 人- 2 -三、护士长明细表序号 科 。

9、 护理人力资源调配方案及措施 为有效应对突发公共卫生事件 为保证我院在抢救突发公共卫生事件及急 危 重症病人时 护理人员能及时到位 使病人在第一时间能得到及时有效的救治 同时能够根据病人质量 数量合理调配护理。

10、某某市人民医院护理人力资源使用与调配方案为合理使用与动态调配有限的护理人力资源,确保护理质量,降低护理成本,保障患者安全,医院以患者需求为导向,以临床护理工作量为基础合理使用护理人力资源,并依据各病房护理岗位设置和专业技术要求及产、休假等要素对护理人员进行动态调配,结合医院实际,特制订本方案。一、指导思想坚持以病人为中心,合理动态调配护理人员,充实临床护理队伍,使人力资源得到充分利用,最大限度发挥护理人员潜能,科学实施人力资源管理,推动护理垂直管理和优质护理服务活动的深入。二、目标以病人为中心,。

11、护理人力资源调配方案及措施 为有效应对突发公共卫生事件 为保证我院在抢救突发公共卫生事件及急 危 重症病人时 护理人员能及时到位 使病人在第一时间能得到及时有效的救治 同时能够根据病人质量 数量合理调配护理人。

12、内科护理部人力调配一、二线人员二线值班人员名单及电话项燕 18966817524 88894584袁颖 13759873984张朵 13659117656二线值班见排班表。二线有权调配人员。接电话 30 分钟到科室。二、紧急调配规定1、非正常上班时间因患者病情突变需要抢救,值班人员不能独立完成抢救工作,通知二线,二线到岗。2、因值班人员身体状况不能值班,应提前告知护士长,护士长调配。3、值班人员在上班期间突发身体不适,替班补替。4、突发卫生公共事件,立即报告总值班、护士长,护士长调配;如科室不能解决,报告护理部,护理部调配。5、临时收治病人数多,护。

13、护理部紧急状态下人力资源调配方案 护理部 近年来 由于医疗模式的转变 整体护理的开展 医院高精尖设备的增加 新业务 新技术的出现 以至医疗体制的改革 医疗保险制度的实施 法定节假日增多 突发公共事件的发生 均相应。

14、 科室护理人力资源调配方案 1. 科室护理人力资源由科室根据科室工作性质、工作量调配。 2. 科室护理人力资源调配依照层级原则实施,由科室护士长在科内协调解决,科室内不能解决时,向护理部提出申请,由护理部协调解决。 3. 当遇到大型突发公共事件及不可预料自然灾害或接受群体性救治任务时,由护理部根据事件性质、范围启动应急预案,调配护理人力资源。 4. 设立护理人力资源库:全科人员均为科室人力资源。一。

15、H L - 2 - 7 紧急状态护理人力资源调配方案 制 度名 称 : 紧 急状 态护 理人 力资 源调 配 方案 制 度编 号: H L- 2-7 修 订时 间: 2 01 2 年 9 月 制 度 内 容 一、 依照护 士条例 合理配置 护理人员 。 二 、护理部 通过每周 下科室巡 查,查看 病区病人 数及排班 、节假日 期 间 ,各科护 士长将排 班表交护 理部,掌 握全院护 理人员的 工作动 态。 三、 根据科室 情况掌握 每个护理 人员的在 岗情况。 四、 机动护士 库的成员 或工作量 较轻人员 充足的科 室作为调 配基础。 五 、各科室 要加强护 理人员的 业务学习 ,不断提 高。

16、护理人力资源调配方案 护理人力是卫生人力资源中的重要组成元素 实施护理人力资源调配是保证病人安全 维护护士权益的重要举措 我院实施护理垂直管理是护理管理体制的改革和创新 因此 制定护理人力资源调配方案 一 指。

17、 护理人力资源调配方案 护理人力是卫生人力资源中的重要组成元素 实施护理人力资源调配是保证病人安全 维护护士权益的重要举措 我院实施护理垂直管理是护理管理体制的改革和创新 二级医院评审需要 因此 制定护理人力。

18、紧急护理人力资源调配规定 为保证紧急情况下迅速调配护理人员到位 有效应对突发事件 确保护理工作高效 安全 有序的开展 特制定紧急护理人力资源调配规定 1 凡遇到自然灾害 事故灾害 突发公共卫生事件 紧急医疗抢救等。

19、护士人力资源调配方案1.指导思想:坚持以病人为中心,合理动态调配护理人员,充实临床护理队伍,使人力资源得到充分利用,最大限度发挥护理人员潜能,推动护理垂直管理和优质护理服务活动的深入开展。2.目标: 以病人为中心,以服务质量为核心,合理动态调配护理人力资源,保证护理质量与安全。达到“患者满意、护士满意、医院满意”。 3.实施方法:3.1全院护理人员由护理部统一管理和调配。3.2护理人力资源调配遵循科学性、适时性和安全性的原则,根据病人数量、护理工作量,突发公共卫生事件等情况,合理调整护理人员。3.3病区护士排班。

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