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外科人力资源调配方案

紧急护理人力资源调配规定 为保证紧急情况下迅速调配护理人员到位 有效应对突发事件 确保护理工作高效 安全 有序的开展 特制定紧急护理人力资源调配规定 1 凡遇到自然灾害 事故灾害 突发公共卫生事件 紧急医疗抢救等,某某市人民医院人力资源配置调整方案与程序为了适应医院工作的全面可持续发展,加强医院人才

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1、紧急护理人力资源调配规定 为保证紧急情况下迅速调配护理人员到位 有效应对突发事件 确保护理工作高效 安全 有序的开展 特制定紧急护理人力资源调配规定 1 凡遇到自然灾害 事故灾害 突发公共卫生事件 紧急医疗抢救等。

2、某某市人民医院人力资源配置调整方案与程序为了适应医院工作的全面可持续发展,加强医院人才队伍建设,优化人员结构,加强人力资源的科学化、规范化管理,建设一支高素质、高效能、合理的人才队伍,根据医院实际工作需要,结合卫生行政部门、上级主管部门以及二级综合医院评审标准的相关要求,制定我院人力资源管理方案一、调整标准1、按照 医院职工聘任条例要求,对在岗职工进行每年一次的岗位聘任,对于不适应本岗位工作的职工将进行岗位调整。2、在聘期内发生调离、退休、长期病休等情况时,可随时补充人员不足。3、对于在岗期间发生医。

3、产科紧急情况下护理人力资源调配方案为保证产科护理安全和护理工作质量,当遇到特殊紧急状况,在岗人员不能坚持正常工作时,能够迅速调配护理人员到位,特制订紧急情况下护理人力资源调配方案:1、建立以科主任、护士长领导,全科护理人员为成员的产科护理人力应急调配小组。2、凡遇到特殊紧急下,危重病人的护理、待产妇、产妇突然增多的情况,护士应及时向护士长报告。3、报告程序:(1)正常上班时间:责任组长报告护士长、科主任报告科护士长报告护理部主任报告分管院长;(2)节假日:责任组长报告护士长、科主任报告护理总值班报告。

4、科室紧急情况下护理人力资源调配方案 为保证病人安全,确保紧急情况下迅速调配护理人员到位,特制定脑病科护理人力资源调配方案。 1.护士长合理安排本科室的人力资源,并确定备班人员电话通畅。 2.护士长根据病人数量,开放床位,床位使用率实行弹性排班。 3.建立以科主任、护士长为领导,以责任组长及各护士为成员的护理人力资源领导小组。 4.凡遇到突发公共卫生事件,紧急医疗抢救、特殊危重病人护理、病房人员紧急。

5、 护理人力资源调配方案及措施 为有效应对突发公共卫生事件 为保证我院在抢救突发公共卫生事件及急 危 重症病人时 护理人员能及时到位 使病人在第一时间能得到及时有效的救治 同时能够根据病人质量 数量合理调配护理。

6、大理州医院 门诊部护理紧急调配方案门诊部围绕“ 提升医 疗质量、防控医 疗风险、加快发展步伐、 打造滇西中心” 的发展思路中, 护理工作以病人 为中心,为保证 患者得到满意的护理服务或在紧急情况下需要调配护理人员,本 科特制定紧急调配方案: 1.依照护士条例合理配置护理人员。 2门诊根据各诊区病人数,掌握门诊病人动态,根据病人动态落 实合理调配人员。 3.根据平时每位护理人员的工作情况,将有能力胜任临时机动工 作的人员,做为机动调配人员。 4.如有紧急及临时人员变动,根据岗位及护理人员的能力合理的 抽调人员。 5.科室加。

7、某某市人民医院人力资源配置调整方案与程序(2013)为了适应医院工作的全面可持续发展,加强医院人才队伍建设,优化人员结构,加强人力资源的科学化、规范化管理,建设一支高素质、高效能、合理的人才队伍,根据医院实际工作需要,结合卫生行政部门、上级主管部门以及二级综合医院评审标准的相关要求,制定我院人力资源管理方案一、调整标准1、按照 医院职工聘任条例要求,对在岗职工进行每年一次的岗位聘任,对于不适应本岗位工作的职工将进行岗位调整。2、在聘期内发生调离、退休、长期病休等情况时,可随时补充人员不足。3、对于在岗期。

8、某某市人民医院护理人力资源使用与调配方案为合理使用与动态调配有限的护理人力资源,确保护理质量,降低护理成本,保障患者安全,医院以患者需求为导向,以临床护理工作量为基础合理使用护理人力资源,并依据各病房护理岗位设置和专业技术要求及产、休假等要素对护理人员进行动态调配,结合医院实际,特制订本方案。一、指导思想坚持以病人为中心,合理动态调配护理人员,充实临床护理队伍,使人力资源得到充分利用,最大限度发挥护理人员潜能,科学实施人力资源管理,推动护理垂直管理和优质护理服务活动的深入。二、目标以病人为中心,。

9、人力资源配置调整方案和调整程序为了适应医院工作的全面可持续发展,加强医院人才队伍建设, 优化人员结构, 加强人力资源的科学化、规范化管理,建设一支高素 质、高效能、合理的人才队伍,根据医院实际工作需要, 结合卫生行政部门、上级主管部门以及一级综合医院评审标准的相关要求,制定我院人力资源配置调整方案和调整程序:一、人力资源配置调整原则和标准:1、坚持科学合理、精 简效能的原 则;按照按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的原则;坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原则。2、岗位配置数额应 与医院床位数、医院及科室 规模。

10、护理人力资源调配方案及措施 为有效应对突发公共卫生事件 为保证我院在抢救突发公共卫生事件及急 危 重症病人时 护理人员能及时到位 使病人在第一时间能得到及时有效的救治 同时能够根据病人质量 数量合理调配护理人。

11、 人力资源配置调整方案与程序 生效日期 2016年7月 修订日期 2016年7月 一 目的 为适应医院各项工作的可持续发展 加强医院人才队伍建设 优化人员结构 加强人力资源工作的规范化 科学化管理 促进人才合理流动 以保证医。

12、 药剂人力资源调配方案与程序 一、药学部根据专业特点、工作性质对各科室药学人员进行合理配置。如遇科室人员相对短缺,影响科室正常开展工作时(如短期内科室大量减员或因突发事件、节假日工作量突增等),药学部及时实施人力资源调配。 二、药剂人员调配依照层级、专业原则实施。当科室出现人力资源短缺, 影响科室正常开展工作时,科室向药学部提出申请,药学部在系统内协调解决。如药学部不能解决人力资源情况时报告分管院。

13、护士人力资源调配方案1.指导思想:坚持以病人为中心,合理动态调配护理人员,充实临床护理队伍,使人力资源得到充分利用,最大限度发挥护理人员潜能,推动护理垂直管理和优质护理服务活动的深入开展。2.目标: 以病人为中心,以服务质量为核心,合理动态调配护理人力资源,保证护理质量与安全。达到“患者满意、护士满意、医院满意”。 3.实施方法:3.1全院护理人员由护理部统一管理和调配。3.2护理人力资源调配遵循科学性、适时性和安全性的原则,根据病人数量、护理工作量,突发公共卫生事件等情况,合理调整护理人员。3.3病区护士排班。

14、某某市人民医院护理人力资源使用与调配方案为合理使用与动态调配有限的护理人力资源,确保护理质量,降低护理成本,保障患者安全,医院以患者需求为导向,以临床护理工作量为基础合理使用护理人力资源,并依据各病房护理岗位设置和专业技术要求及产、休假等要素对护理人员进行动态调配,结合医院实际,特制订本方案。一、指导思想坚持以病人为中心,合理动态调配护理人员,充实临床护理队伍,使人力资源得到充分利用,最大限度发挥护理人员潜能,科学实施人力资源管理,推动护理垂直管理和优质护理服务活动的深入。二、目标以病人为中心,。

15、H L - 2 - 7 紧急状态护理人力资源调配方案 制 度名 称 : 紧 急状 态护 理人 力资 源调 配 方案 制 度编 号: H L- 2-7 修 订时 间: 2 01 2 年 9 月 制 度 内 容 一、 依照护 士条例 合理配置 护理人员 。 二 、护理部 通过每周 下科室巡 查,查看 病区病人 数及排班 、节假日 期 间 ,各科护 士长将排 班表交护 理部,掌 握全院护 理人员的 工作动 态。 三、 根据科室 情况掌握 每个护理 人员的在 岗情况。 四、 机动护士 库的成员 或工作量 较轻人员 充足的科 室作为调 配基础。 五 、各科室 要加强护 理人员的 业务学习 ,不断提 高。

16、护理人力资源调配方案 护理人力是卫生人力资源中的重要组成元素 实施护理人力资源调配是保证病人安全 维护护士权益的重要举措 我院实施护理垂直管理是护理管理体制的改革和创新 因此 制定护理人力资源调配方案 一 指。

17、 科室护理人力资源调配方案 1. 科室护理人力资源由科室根据科室工作性质、工作量调配。 2. 科室护理人力资源调配依照层级原则实施,由科室护士长在科内协调解决,科室内不能解决时,向护理部提出申请,由护理部协调解决。 3. 当遇到大型突发公共事件及不可预料自然灾害或接受群体性救治任务时,由护理部根据事件性质、范围启动应急预案,调配护理人力资源。 4. 设立护理人力资源库:全科人员均为科室人力资源。一。

18、 护理人力资源调配方案 护理人力是卫生人力资源中的重要组成元素 实施护理人力资源调配是保证病人安全 维护护士权益的重要举措 我院实施护理垂直管理是护理管理体制的改革和创新 二级医院评审需要 因此 制定护理人力。

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