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质量管理方法应用

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1、Company Logo,医疗质量安全关键管理方法实务操作指南,医疗风险全方位管理系列,刘 宇,Company Logo, 学习型不良事件管理,Company Logo,制定学习型不良事件报告制度,Company Logo,制度的必备要素,规定学习型不良事件管理的主责部门对“不良事件”和“安全隐患”做出定义明确“强制报告”、“要求报告”和“自愿报告”的范围设计报告方式、报告路径和报告表格宣布奖励、督促和处罚措施明确不良事件PDCA改进的参与人员和参与义务计划PDCA改进的表达形式,Company Logo,匿名、自願、保密、不究責以及共同學習五大宗旨,建立学习型不良事件报告系。

2、Confidential DELL供应商管理培训教材 中文版AUG 26 02 Confidential SupplierMgmt Training 基本内容 无论是米粒那样小的芯片还是像飞机一样大的机器都是供应链不可或缺的一环除非令人满意的产品能够源源不断的及时。

3、常用质量管理工具和改进方法,医院质量管理控制科,中西医结合医院评审标准带*号PDCA项目共计166条。等级医院评审标准医疗质量持续改进是一个整体运行体系,是大环;二十七个专项的持续改进,是子体系的改进,是小环;每个*项目是小小环。质量改进要遵循PDCA原则。,PDCA,PDCA四个阶段,P(Plan)计划D(Do)实施C(Check)检查A(Action)处理:对总结检查的结果进行处理,成功的经验加以肯定并适当推广、标准化;失败的教训加以总结,未解决的问题放到下一个PDCA循环,PDCA循环,PDCA循环四个特点,四个阶段缺一不可,周而复始PDCA循环的四个过程不是运。

4、质量管理工具的应用,复审办杨成桂,医院评审的要求,医院评审最终是为了改进和提高。评审是体力活又是技术活,更是培训的推动 。规划是精细管理的前提,制度是精细管理的保障,工具是精细管理的手段。,评审标准中有关描述,评审标准中有关描述,评审标准中有关描述,评审标准中有关描述,评审标准中有关描述,评审标准中有关描述,评审标准中流程统计分析汇总表,章处第一章医院功能任务 8第二章医院服务13第三章患者安全8第四章医疗质量安全管理与持续改进94第五章护理管理与质量持续改进11第六章医院管理6小计140,内 容,PDCA循环质量管理工具 质。

5、Chinese Journal of New Drugs 2014, 23( 9) 1024 中国 新 药杂志 2014 年第 23 卷第 9 期 作者简 介 代骏豪 , 男 , 研究生 , 主要研究方向 : 药品监管科学 。 通讯作者 郑强 , 男 , 博士 , 教授 , 主要从事药品监管科学和质量管理 研究 。联系电话 :( 010) 62756142, E-mail: qzheng cpie。

6、惠州德信诚培训中心 TEL:07522279690 18923606035 杨小姐惠州培训网 http: EMAIL:,质量检验理论与方法,课堂要求,欢迎阁下参加本次惠州德信诚培训中心课程,本课程将为您打下一个良好的基础,提高您的能力和水平。

7、第二节 医疗质量管理方法与工具,一、PDCA循环 PDCA循环,是由美国质量管理专家戴明博士提出的,又叫戴明环。对日本制造业的崛起起到了杰出贡献(戴明奖)。 PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(实施)、Check(检查)和Action (总结、处理)的第一个字母;PDCA循环是按照这样的顺序进行质量管理,并且循环不止地进行下去。,PDCA是医院质量管理应遵循的科学程序,分为四个阶段,八个步骤。,A,P,D,C,分析现状,找出质量问题,找出质量问题的原因,找出主要原因,制定质量改进计划,实施改进计划,检查实施效果,标准化巩固成绩,遗留问题纳入下期,PDCA循环示。

8、俞淑文2013.6.8,医院药学质量管理方法与工具,济南市中心医院,济南市中心医院是济南市卫生局属综合性三级甲等医院,山东大学教学、科研基地,为山东大学附属济南市中心医院。担负着省会济南及外地的医疗、急救、教学、科研、预防、保健、康复和社区卫生服务等任务。是山东省台湾同胞指定医疗服务机构、国际SOS合作医院、济南市国际医疗保健中心,医 院 概 况,济南市中心医院,省、市级专业技术优秀高层次人才26人,编制床位1700张,医院现有专业技术人员1974人,高级职称378人,中级职称680人,医 院 概 况,济南市中心医院,医院设有研究(实验)。

9、追踪方法学在护理质量评价中的应用Tracer methodology for nursing quility management,重点检查系统中、管理中存在的问题,追踪检查方法,变“点”为“面”,全面了解医院运行情况,3.随机性4.全面性,1. 重点是分析、整改、体现效果和落实 2. 60% 项目应有数据说明有改进,5.持续改进有成效(达到A)PDCA 在检查中充分体现,6、检查反应医院系统的整体运作情况(追踪方法学),追踪方法学(Trace methodology)最早被国际医疗卫生机构认证联合委员会(JCAHO)2004年引入医疗机构评价中,2006年正式成为JCI新的评价方法,并取得很好效果。医疗机。

10、等级医院2012版标准新模式 _理念与视角的转变,提纲目录,第一部分:医院评审概述 医院评价新理念与方法第二部分:运用PDCA循环实施临床护理质量管理第三部分:医院评价模式的重要创新:追踪方法学运用第四部分:实施安全风险管理 根本原因分析法的有效运用 (预计用时2小时),第一部分:医院评审概述,医院评审:是一个医疗机构以外的专业权威机构对这个机构进行评估,以判定这个机构满足质量管理体系标准的符合程度。是目前国际上盛行的一种医院质量评估制度,国际上通称“医疗机构评审”意义:医院评审是评价、监督、保障和提高医疗服务质。

11、医疗质量管理方法和常用工具,质量控制科提供 2015年9月10日,主要内容,PDCA循环,新老七种工具,其他常用工具,危急值案例,一、PDCA循环,概念:医疗质量管理实际上是一个不间断的确立标准、衡量成效、纠正偏差的动态循环过程,每循环一次,质量就改进,永无止境。由美国人戴明提出的循环法,反映了在全面质量管理中的一般规律,是反馈原理在质量管理中的应用。是英语Plan(计划)、Do(执行) 、Check(检查)、Action(处理)个词 的缩写。循环法大体上分为四个 阶段。,PDCA四个阶段,P(Plan)计划D(Do)实施C(Check)检查A(Action)处理:对总结。

12、护理质量管理方法,护理部,2011.7.26,护理质量管理方法,护理质量管理的目标是保障患者诊疗护理过程的安全有效。而护理质量是一个持续改进的过程。 侵入性医疗技术的广泛应用,医疗的高风险而使患者在医疗过程中更容易遭受伤害。采用科学的质量管理方法和分析工具,可以前瞻性预知、预测流程和系统中的漏洞,也可以回顾性分析医疗护理不良事件的根本原因,进而把护理质量持续改进连成一个更谨慎、更严密的系统和环路,从根本上改进和优化服务流程,避免或预防不良事件的发生。,质量是习惯形成的 质量是管出来的 QM QTM 质量是控制出来的 QC 。

13、现代护理质量管理方法 目 录 1 2 3 4 5 护理质量管理任务 护理质量管理概述 护理质量管理的基本原则 护理质量管理的基本标准 护理质量管理方法 01 PARTONE 护理质量管理概述 护理质量管理概念 按照护理质量形成的过。

14、,追踪方法学在护理质量管理中应用2014-8-23,主要内容,1、追踪方法学概述2、追踪方法学分类及基本方法3、追踪方法学在护理质量管理中应用,追踪方法学的概述,追踪方法学 1、一词最早时从生物学示踪研究衍生而来,它是一种过程管理的新方法。 2、在医疗机构评价中,评估者通过选定某特定病人或事件,用该病人的病历资料或事件处理过程作为线路图,从中决定要看机构的哪些流程或项目,以系统性评估该机构对病人安全、服务质量的标准是否遵从,了解该医疗机构所提供的医疗服务是否达到评审标准的要求。,追踪方法学的概述,(一)以“病人为中心。

15、1 质量管理方法的运用 QC小组活动知识培训 2 一 QC小组的定义 在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工 围绕企业的经营策略 方针目标和现场存在的问题 以改进质量 降低消耗 提高人的素质和经济效益为目的组织起来 运用。

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